تبليغاتX
بانکداری و بازاریابی
 
بانکداری و بازاریابی
درباره وبلاگ


■ با سلام. بنده محمدرضا محمودیان کارمند بانک ملی ایران اداره امور شعب استان کرمانشاه هستم.
■ مطالب این وبلاگ مستقل از سایت رسمی بانک محترم ملی ایران بوده و بـصـــــورت شخصی نگاشته میشود.


همه باورم این است:
زندگی صحنه ی یکتای هنرمندی ماست / هر کسی نغمه خود خواند و از صحنه رود / صحنه پیوسته به جاست / خرم آن نغمه که مردم بسپارند به یاد



تولد انسان روشن شدن کبریتی است
و مرگش خاموشی آن!
بنگر در این فاصله چه کردی؟
گرما بخشیدی...!؟ یا سوزاندی...؟!!



خداوند بینهایت است اما به قدر نیاز تو فرود میاید . به قدر آرزوی تو گسترده میشود وبه قدر ایمان تو کارگشا. خدایا! آنگونه زنده ام بدار که نشکند دلی از زنده بودنم و آنگونه بمیران که به وجد نیاید کسی از نبودنم! آمین
امیدوارم در این وبلاگ لحظات خوبی را سپری کنید.

ما را از نظرات سازنده خود بهره مند نمائید

















سه شنبه بیست و ششم اردیبهشت 1391 :: 12:13 ::  نويسنده : محمدرضا محمودیان
تلاش و پیگیری دست‌اندرکاران روابط عمومی و جامعه روابط عمومی ایران به ثمر نشست و جامعه روابط عمومی ایران را صاحب روز ملی کرد. 27 اردیبهشت ماه روزی که درسطح جهانی نیزبه عنوان روز ارتباطات وجامعه اطلاعاتی نامگذاری شده است، به عنوان روز روابط عمومی و ارتباطات تعیین گردید. این روز فرصتی است تا نقش و جایگاه روابط عمومی را به عنوان هنر هشتم مرور کنیم
امروزه نقش روابط عمومی ها در کمک به تصمیم گیری های مدیریتی و استراتژیک یک سازمان نقشی قابل توجه است. نقش روابط عمومی به عنوان ابزار مدیریتی برای فعالیت های حرفه ای، علمی و الکترونیکی،‌ از مشخصه های جدید روابط عمومی در عصر ارتباطات است. بنابراین،‌ از نقاط برجسته و ممتاز در مدیریت استراتژیک، تأکید بر محیط برون سازمانی و حتی جهانی است و در واقع،‌ منظور از وظایف استراتژیک روابط عمومی، دخالت در روند تصمیم گیری سازمان است.
اهمیت جایگاه روابط عمومی در عصر ارتباطات و در دورانی که اطلاع‌رسانی در همه عرصه‌ها پیشتاز است، دوچندان شده است به گونه ای که موفقیت سازمان‌ها، ادارات و شرکت‌ها و دوامشان در عرصه‌ها و فعالیت های تخصصی به عملکرد روابط عمومی‌های آن‌ها وابسته است

در ذیل نوشته آقای دکتر سیدغلام رضا کاظمی دینان به مناسبت این روز درج میگردد امید است که مورد توجه دوستان واقع گردد



ادامه مطلب ...
جمعه بیست و دوم اردیبهشت 1391 :: 13:44 ::  نويسنده : محمدرضا محمودیان

   سير تاريخي حقوق زن ازديدگاه اسلام و جوامع بشري

 زن هم ازلحاظ کيفي وهم ازنظرکمي ‌نيمي ‌از پيکر جامعه را مي‌سازد،‌ اين موجود اجتماعي در تنظيم امور جامعه، درهمه شئون حيات نقش به سزا و ارزنده دارد، زن در مراحل مختلف زندگي مايه اميد، همسر وخواهر و مادر است

نقش زن در قالب سمت‌هاي فوق با زندگي انسان‌ها طوري عجين شده است که بدون مشارکت آن زندگي مفهومي ‌ندارد ورنگ ورخ نمي‌گيرد

زن درجامعه داراي حقوق و وجاهت مشخص مي‌باشد. حقوق زن در اسلام و در جوامع بشري واضح و مبرهن است. علي رغم ‌اين که دين مبين اسلام و اديان پيشين هم در تکريم زن وتسجيل حقوق آن صراحت تام دارد، مگر در عمل، ‌اين حقوق ازجانب زورمندان طوري که لازم است، تأمين نشده و بلکه نقض گرديده است  بد نيست مروري بر چگونگي وضع حقوق زن در ادوار تاريخ داشته باشيم

 



ادامه مطلب ...
چهارشنبه بیستم اردیبهشت 1391 :: 10:7 ::  نويسنده : محمدرضا محمودیان
در صورتی که شرکتی از بازاریابی از طریق توصیه‌های زبانی به خوبی استفاده کند، نتایج بسیارموثری به بار می‌آورد و می‌تواند چنان تاثیری در زمینه رقابت ایجاد کند که نتایج روش‌های دیگر بازاریابی به ندرت به پای آن می‌رسد. با این حال بسیاری از نمایندگان بازاریابی از توسعه روش‌های بازاریابی دهان به دهان پرهیز می‌کنند. برخی معتقدند که این روش در مقابل روش‌های پیچیده و مطالعه شده مدیریت بازاریابی، در رسانه‌هایی مانند تلویزیون و روزنامه‌ها، بسیار پیش پا افتاده و ابتدایی است. برخی دیگر از این نگرانند که نمی‌توان برای آن از داده‌های دقیق یا ابزارهای پیچیده بازاریابی که با ده‌ها سال تجربه شکل گرفته‌اند، استفاده کرد. کسانی که در مورد مدیریت مستقیم توصیه‌های زبانی تردید دارند، بهتر است این نکته را در نظر بگیرند که: کسب برتری در رقابت با شرکت‌هایی که برای مثال از آگهی‌های بزرگ تلویزیونی استفاده می‌کنند، نتایج چندان عمده و قابل توجهی ندارد. علت این است که همه شرکت‌ها به طور دائم، فعالیت‌های رایج تبلیغاتی خود را مدیریت می‌کنند و دانش آنها درباره تبلیغات تقریبا یکسان است؛ اما تعداد شرکت‌هایی که به توصیه‌های زبانی که از مهمترین انواع بازاریابی است، توجه می‌کنند هنوز کم است. به این ترتیب نتیجه کار قابل‌توجه است.

ادامه مطلب ...
شنبه شانزدهم اردیبهشت 1391 :: 9:56 ::  نويسنده : محمدرضا محمودیان

ای اسوه صبر و تقوی ،ای انسان ساز بی ادعا، ای سرو ایستاده به عزت و شرافت، ای تو همه خوبی ،
ای معلم تو را سپاس


به مناسبت هفته بزرگداشت مقام معلم به نمایندگی از طرف شعبه شرکت نفت کرمانشاه ضمن حضور در اداره آموزش و پرورش ناحیه ۳ با مدیر ناحیه دیدار و با اهداء گل، شیرینی و هدایایی این روز به وی و همکاران اداره تبریک گفنه شد.
در این دیدارصمیمی طی سخنانی با مدیر ناحیه، ضمن تبریک این روز به مدیر و همکاران، بر اهمیت نقش و تلاش معلمان در پرورش دانش آموزان و همچنین استفاده از تجربیات پیشکسوتان تعلیم و تربیت مطالبی بیان شد وضمن معرفی خدمات بانکداری الکترونیک برای ارائه بیشتر خدمات بانکی به فرهنگیان اعلام آمادگی گردید.
آقای زمانی علوی مدیر ناحیه۳ از زحمات کارکنان بانک ملی به خصوص شعبه شرکت نفت تقدیر و تشکر کرد وبا بی سابقه خواندن اینگونه دیدارهای مناسبتی گفت: بحمداله با تعامل و همکاری بانک ملی و آموزش و پرورش اقدامات مثبت و خوبی صورت گرفته است و نصب دستگاه عابر بانک یکی از این اقدامات بود که بسیاری از مشکلات را برای همکاران اداره ومراجعین به ناحیه حل و آسان نموده است.
در پایان با مدیر و جمعی از همکاران عکس یادگاری گرفتیم.

 


  فایل ضمیمه


پنجشنبه چهاردهم اردیبهشت 1391 :: 9:37 ::  نويسنده : محمدرضا محمودیان

       در سال ۲۰۰۵ کتابی تحت عنوان استراتژی اقیانوس آبی که حاصل کار بیست ساله پروفسور چان کیم و پروفسور رنه مابورنیا بود، منتشر شد و در کمتر از یک سال میلیونها نسخه از آن به چهل و یک زبان دنیا ترجمه و فروخته شد. استراتژی اقیانوس آبی نتیجه دو دهه تحقیق و مطالعه بر روی بیش از ۱۵۰ حرکت استراتژیک دنیا در بیش از ۳۰ صنعت متفاوت در طی ۱۰۰ سال گذشته است، این رویکرد بکارگیری پیروی هم زمان از دو نوع استراتژی تمایز و استراتژی کاهش هزینه می باشد. در عین حال مجموعه ای از متدولوژِ‌ها و ابزارهای مدیریتی برای ایجاد یک فضای بازار جدید و بی رقیب را در اختیار سازمان‌ها قرار می دهد.

پارادایم رقابت در فضای کسب و کار، بر ذهن بسیاری از مدیران امروز جهان سیطره دارد، مدیران تنها راه پیروزی و موفقیت سازمان خود را در پیشی گرفتن از رقبا و گرفتن سهم بیشتر از بازار تقاضای موجود می دانند. آزاد شدن ذهن مدیران از این پارادایم نیازمند دیگر گونه نگریستن به مفهوم استراتژی است.

نویسندگان کتاب استراتژی اقیانوس آبی معتقد هستند که تنها راه پیروزی در رقابت توقف تلاش برای پیروزی در رقابت است و به جای ورود به رقابت خونین در اقیانوس سرخ باید وارد فضای بازار نامحدود اقیانوس‌های آبی شد و دست به خلق تقاضا زد. بازاری که در آن هنوز قواعد بازی مشخص نشده است و فرصتی برای رشد بسیار سودآور وجود دارد. در یک کلام به جای گرفتن سهم بیشتر از کیک باید به دنبال بزرگتر کردن کیک بود.

در ادبیات استراتژی و در مبحث دیدگاه مبتنی بر منابع، همین نگاه را با لغات و اصطلاحات دیگری مشاهده می کنیم. اما آنچه این کتاب را ارزشمند می سازد ارائه چارچوب‌های عملی و تحلیلی، علی الخصوص برای تدوین استراتژی برای محیط‌های متلاطم نظیر ایران است.

 بيست و پنج سال گذشته، تمرکز اصلي تفکرات استراتژيک بر روي استراتژي هاي رقابتي بوده و موضوع رقابت در مرکز توجه الگوهاي تدوين استراتژي ريشه دوانده است. با چنين نگرشي، شگفت آور نيست که سازمان ها به شکل ماهرانه اي نحوه رقابت با يکديگر را آموخته و از طريق تجزيه و تحليل اصول اساسي ساختار اقتصادي که در حال حاضر درجريان است، يک جايگاه استراتژيک همانند تمايز، کاهش هزينه يا تمرکز را براي خود اتخاذ کنند. از اين رو امروزه به اندازه يک زرادخانه ابزارها و چارچوبهاي تحليلي همانند مدل رقابتي پورتر بوجود آمده اند که چراغ رقابت را در قلب استراتژي روشن مي کنند. اما واقعاً بايد اينگونه باشد؟

            با توجه به فضاي رقابتي موجود و وجود رقيبان قدرتمند يك كارآفرين براي موفقيت در عرصه حضور خود  چه تمهيداتي را بايد بيانديشد ؟

            شايد استراتژي اقيانوس آبي پاسخ مناسبي براي اين پرسش باشد.

             كليات استراتژي اقيانوس آبي

            تحقيقات پروفسور چان کيم نشان مي دهد اگرچه رقابت يک مسئله اساسي است، اما تمرکز بيش از حد بر روي استراتژي هاي رقابتي باعث مي شود تا شرکت ها و محققان يک جنبه بسيار مهم از استراتژي را ناديده گيرند. اين جنبه مهم عبارت است از: آفرينش يک بازار جديد (يا يک فضاي جديد در بازار فعلي) که در آن هيچ رقيبي وجود ندارد، و بدين ترتيب رقابت را بي معني کردن. و اين همان اقيانوس آبي است. در اين تحقيقات بازار جهاني به دو اقيانوس تشبيه شده است: اقيانوس هاي آبي و اقيانوس هاي قرمز. اقيانوس هاي قرمز نماد کليه صنايعي اند که امروزه موجود بوده و شرکت ها در آن به رقابت مي پردازند. اقيانوس هاي قرمز در واقع بازارهاي شناخته شده هستند. اقيانوس هاي آبي، کليه صنايعي هستند که درحال حاضر وجود ندارند. اينها فضاهاي شناخته نشده بازار هستند.

             

تفاوت هاي اقيانوس ها


اقیانوس آبی اقیانوس قرمز
ایجاد بازارهای جدید رقابت در بازارهای موجود
ایجاد فضای بدون رقیب از میان برداشتن رقیب

ایجاد و تصاحب نیاز و تقاضای

 جدید

پاسخگویی به نیاز و تقاضای کنونی بازار
ایجاد سود بیشترو هزینه های کمتر (تلفیق) تعادل بین هزینه و فایده(تعدیل)

هماهنگی کلیه فعالیت های شرکت در جهت استفاده ازمزیت های هردو

     استراتژی تمایز و قیمت پایین

هماهنگی کلیه فعالیت های شرکت با یکی از استراتژی های قیمت پایین یا تمایز
   
یکشنبه دهم اردیبهشت 1391 :: 11:42 ::  نويسنده : محمدرضا محمودیان
پرواز شاهين

پادشاهی دو شاهین کوچک به عنوان هدیه دریافت کرد. آنها را به مربی پرندگان دربار سپرد تا برای استفاده در مراسم شکار تربیت کند. یک ماه بعد، مربی نزد پادشاه آمد و گفت که یکی از شاهین‌ها تربیت شده و آماده شکار است اما نمی‌داند چه اتفاقی برای آن یکی افتاده و از همان روز اول که آن را روی شاخه‌ای قرار داده تکان نخورده است.

این موضوع کنجکاوی پادشاه را برانگیخت و دستور داد تا پزشکان و مشاوران دربار، کاری کنند که شاهین پرواز کند. اما هیچکدام نتوانستند. روز بعد پادشاه دستور داد تا به همه مردم اعلام کنند که هر کس بتواند شاهین را به پرواز درآورد پاداش خوبی از پادشاه دریافت خواهد کرد. صبح روز بعد پادشاه دید که شاهین دوم نیز با چالاکی تمام در باغ در حال پرواز است. پادشاه دستور داد تا معجزه‌گر شاهین را نزد او بیاورند.

درباریان کشاورزی متواضع را نزد شاه آوردند و گفتند اوست که شاهین را به پرواز درآورد. پادشاه پرسید: «تو شاهین را به پرواز درآوردی؟ چگونه این کار را کردی؟ شاید جادوگر هستی؟»

کشاورز که ترسیده بود گفت: «سرورم، کار ساده‌ای بود، من فقط شاخه‌ای را که شاهین روی آن نشسته بود بریدم. شاهین فهمید که بال دارد و شروع به پرواز کرد.»

 

 گاهی لازم است برای بالا رفتن، شاخه‌های زیر پایمان را ببریم (البته شاخه‌های زیر پای خودمان نه زیر پای دیگران!)

چقدر به شاخه‌های زیر پایتان وابسته هستید؟ آیا توانایی‌ها و استعدادهایتان را می‌شناسید؟ آیا ریسک می‌کنید؟

آیا کارمندان خود را می‌شناسید؟ آیا تلاش می‌کنید استعدادهای آنان شکوفا شود؟ یا به خاطر ترس از پریدن و پرواز، آنان را به شاخه‌هایی از سازمان وابسته می‌کنید؟ آیا بهتر نیست کارکنانتان توانمند و چالاک باشند ؟

آیا نقاط قوت و استعدادهای سازمان خود را می‌دانید؟ آیا به استقبال تهدیدها می‌روید یا همواره به شکلی محافظه‌کارانه به حفظ وضع موجود می‌اندیشید؟ در رویارویی با تهدیدها و مشکلات است که سازمان می‌تواند استعدادها و توانایی‌های خود را بروز داده و توسعه دهد.
مشتريان بانك ملي ايران با استفاده از سيستم بانكداري اينترنتي (سبا) مي توانند در هر روز مبلغ يك ميليارد ريال از هر حساب، انتقال وجه انجام دهند.

سقف انتقال وجه از يك حساب سيبايي به حساب ديگر سيبايي در هر بار انتقال وجه، مبلغ 500 ميليون ريال است و محدوديتي در تعداد انتقال وجه در يك روز وجود ندارد.
سقف انتقال وجه در اين سيستم قبلاً مبلغ 300 ميليون ريال بود كه بانك ملي ايران با هدف تسهيل امور مشتريان،  اين مبلغ را به يك ميليارد ريال افزايش داد.
صرفه جويي در وقت و انرژي و انجام امور بانكي در منزل يا محل كار، مهمترين ويژگي سيستم بانكداري اينترنتي بانك ملي ايران است. اين سيستم خدماتي نظير دريافت اطلاعات حساب، انتقال وجه بين حساب هاي سيبايي، پرداخت قبوض و اقساط و ... را به مشتريان ارائه مي كند.
مشتريان در صورت تمايل به استفاده از اين سيستم مي توانند با مراجعه به سايت بانك ملي ايران

سیستم سبا نسبت به ثبت نام اقدام كنند.

سه شنبه پنجم اردیبهشت 1391 :: 11:52 ::  نويسنده : محمدرضا محمودیان
مشتری از دیدگاه ماهاتما گاندی:
مشتری مهمترین ناظر بر فعالیتهای ماست
او به ما وابسته نیست  ، ما به او وابسته هستیم
مشتری در کار ما یک هدف زود گذر نیست ، بلکه مشتری هدف و غایت همه اقدامات ماست.
او یک فرد خارجی در سازمان ما محسوب نمی شود ، بلکه مشتری جزئی از سازمان ماست.
ما با خدمتی که به مشتری ارائه می نماییم به او لطف نمی کنیم ، بلکه او از این طریق فرصتی برای ادامه کار به ما می دهد و در  حق ما لطف می کند.
 
 
 
اصول طلایی مشتری مداری:
  •   مشتری مداری با استخدام هر عضوی از سازمان آغاز می شود
  •   احترام در همه جا و برای همه مشتریان ضروری است
  •   مشتری مداری کنار آمدن با مشتریان ناسازگار است
  •   شکایات مشتری ارزان ترین راه شناخت مشتریان است
  •   ارتباطات مشتری را با گوش کردن مدیریت کنید
  •   رضایت کارکنان رابطه ای مستقیم با رضایت مشتریان دارد
  •   مشتری داور نامریی و نهایی موفقیت یا شکست است
  •   هیچ کس مجبور نیست با ما معامله کند
  •   صداقت و خوشنامی دروازه ورود مشتریان به سازمان است
  •   مطمئنا اولویت های مشتریان با اولویت های شما تفاوت دارد
  •   مشتری بر اساس ظاهر شما و ظاهر محیط شما قضاوت می کند
  •   مشتری مشاور اول ما برای بهبود مستمر است زیرا مشتری بهتر از هر کس دیگر نیازهای ما را   می  داند
  •   جذب مشتری راحت تر از نگهداری مشتری و نگهداری مشتری راحت تر از رضایت مشتری است
  •   هزینه جذب مشتری بیش از هزینه نگهداری مشتری و هزینه نگهداری مشتری بیشتر از هزینه رضایت مشتری است
  •   مشتری حرف اول و آخر را می زند
  •   صادقانه به حرف و حق مشتری احترام بگذارید
  •   تبلیغ کافی است ، درباره همه چیز اطلاعات بدهید
  •   در ارتباطات همیشه مثبت نگر و 1 باشید
  •   با ذهنیت مثبت " من خوبم – تو خوبی" ارتباط را آغاز کنید
  •   بایستی به آنچه مشتری می گوید گوش فرا دهیم و سرعت در پاسخگویی را اصل اول رضایت مشتری قرار دهیم
  •   ارتباط برقرار کنید ، ارتباط بازی پینگ پونگ است اگر یکی بازی نکند بازی انجام نمی شود، پس برای مشتری فرصت گفتگو مهیا کنید
  •   برنده – برنده بیندیشید ، نزدیک ترین راه شکست ، اصرار برای پیروزی بر مشتری است
  •   روابط ما خواسته یا ناخواسته رضایت مشتری را شکل می دهد . مشکلات را حتی الامکان باکمک مشتری حل کنید
  •   هرگز در برخورد با مشتریان تبعیض قائل نشوید چرا که احترام "در همه جا" و " برای همه" مشتریان ضروری است
  •   حتی اگر یقین دارید که حق با شماست از بحث کردن با مشتری اجتناب کنید
  •   هرگز تماس مشتریان را بدون پاسخ نگذارید
  •   اگر شما از مشتریان خود مراقبت نکنید دیگران این کار را انجام می دهند.
  •   هیچگاه احساس نکنید هرآنچه را که می توانستید برای مشتری انجام داده اید همیشه به فکر خدمات بهتر باشید
  •   حتی اگر دشمن هم برای خرید بیاید با تمام وجود بایستی او را راضی کنید
  •   شناخت ، قدم اول برای دستیابی به رضایت مشتری است پس لازم است نیازهای  در حال تغییر مشتریان شناسایی و پیش بینی شود
  •   مشتری زمانی راضی می شود که محترمانه با او برخورد شود و خدمات دوستانه و مفید به او ارائه شود
  •   رضایت خودتان بخشی از رضایت مشتری است
  •   همواره 50 درصد نارضایتی  مشتریان از بی اطلاعی است
 
 
 
منبع:کتاب:  اصول مشتری مداری      نوشته:احمد یحیایی ایله ای
شنبه دوم اردیبهشت 1391 :: 7:21 ::  نويسنده : محمدرضا محمودیان

"جوانی با چاقو وارد مسجد شد و گفت :بین شما کسی هست که مسلمان باشد ؟
همه با ترس و تعجب به هم نگاه کردند و سکوت در مسجد حکمفرما شد، بالاخره پیرمردی با ریش سفید از جا برخاست و گفت: آری من مسلمانم...
جوان به پیرمرد نگاهی کرد و گفت با من بیا، پیرمرد بدنبال جوان براه افتاد و با هم چند قدمی از مسجد دور شدند، جوان با اشاره به گله گوسفندان به پیرمرد گفت که میخواهد تمام آنها را قربانی کند و بین فقرا پخش کند...... و به کمک احتیاج دارد ، پیرمرد و جوان مشغول قربانی کردن گوسفندان شدند و پس از مدتی پیرمرد خسته شد و به جوان گفت که به مسجد بازگردد و شخص دیگری را برای کمک با خود بیاورد.
جوان با چاقوی خون آلود به مسجد بازگشت و باز پرسید :
آیا مسلمان دیگری در بین شما هست ؟
افراد حاضر در مسجد که گمان کردند جوان پیرمرد را بقتل رسانده نگاهشان را به پیش نماز مسجد دوختند ،

پیش نماز رو به جمعیت کرد و گفت: چرا نگاه میکنید، به عیسی مسیح قسم که با چند رکعت نماز خواندن کسی مسلمان نمیشود !!!"


مطلبی را در وب سایت جناب آقای حسین زاده تحت عنوان پیش داوری خواندم که در پایان بغض در گلو و اشک در چشمانم حلقه بست ایشان خاطره ای در مورد یکی از همکاران نقل کرده اند که جای بسی تامل دارد گرچه تمام نوشته های ایشان واقعا زیبا و عبرت آموز می باشد ولی خواندن آنرا به همه دوستان  گرامی توصیه میکنم تا بدانیم که چه تنها نیستیم در بی باوری !

جهت مطالعه مطلب فوق کلیک نمایید

جمعه بیست و پنجم فروردین 1391 :: 22:15 ::  نويسنده : محمدرضا محمودیان

شکسپیر می گوید: روزگار دریایی است که کشتی زندگانی ما برروی آن به سوی ساحل مقصود می رود .این دریای بزرگ همیشه در جزر ومد است اگر امروز آرام باشد مسلما فردا توفانی خواهد شد بنابراین وقتی آرام است فرصت را غنیمت بشمارید. بسا اشخاص که در نتیجه ی غفلت از گذر عمر استفاده نکردند و به اعماق این دریا فرو رفتند.

وقتی که در کنکور کارشناسی ناپیوسته دانشگاه علمی کاربردی در نیمه دوم سال ۸۹ در رشته روابط عمومی پذیرفته شدم سالها از تحصیل و دانشگاه به دور بوده و بیست سال از خدمتم در بانک ملی ایران می گذشت زمانی که پسرم در سال اول راهنمایی و دخترم در کلاس اول دبستان امتحانات نیمه اول سال تحصیلی را پشت سر گذاشته بودند.، پسرم که به دلیل تغییر مقطع با افت تحصیلی اندکی مواجه گردیده بود با خود گفتم اکنون بهترین زمان برای ایجاد انگیزه در وی می باشد پس ضمن صحبت به او گفتم  اکنون که در آستانه چهل سالگی هستم و کار پرمشغله ای نیز دارم باهم قرار بگذاریم  که در درس خواندن و نمره گرفتن رقابت کنیم و همین موضوع عاملی  برای تحریک او و خودم شد

من که بعد از ساعت کاری بعد از ظهرها چهارروز در هفته در کلاس حضور مداومی داشتم در طول ترم دو مقاله نیز نوشتم ، مقاله اول تحت عنوان <نقش تبلیغات در بازاریابی و رونق کار بانک ها> که خلاصه این مقاله در ماهنامه آموزشی ،خبری مرداد90 بانک ملی ایران چاپ گردیده است و دیگری مقاله ای تحقیقی با عنوان<بررسی عوامل موثر بر کاهش رضایت شغلی کارکنان بانک ملی ایران>که تحقیق مذکورنیز مورد تقدیر اداره کل تحقیقات واقع شده ومقرر گردید نتایج کاربردی طرح مذکور در زمینه های مرتبط مورد استفاده قرار گیرد البته اصل هر دو مقاله دربخش مقالات  وبلاگم موجود می باشد.به هر حال در پایان ترم با گذراندن 18 واحد و رقابت نزدیک با پسرم و کسب معدل 19.02 شاگرد اول دانشگاه شدم وهمین موضوع باعث شد که امیدوار شوم تحصیلات تکمیلی را حداقل تا مقطع کارشناسی ارشد ارتباطات ادامه دهم و به این نتیجه رسیدم که هیچگاه برای ادمه تحصیل وتازه شدن دیر نیست حتی دراواخربازی و وقت اضافه!

 
 
تمامی حقوق این وبلاگ محفوظ است |طراحی : پیچک